隨著我國“雙碳”目標的持續(xù)推進, 新型電力系統(tǒng)建設(shè)進入新的階段。自2000年起，在臺達創(chuàng)辦人暨榮譽董事長鄭崇華先生和中國工程院外籍院士李澤元教授的共同倡導下，臺達設(shè)立了“臺達電力電子科教發(fā)展計劃”及“中達學者計劃”，助力電力電子技術(shù)發(fā)展，促進高校電力電子及新型電力系統(tǒng)跨學科發(fā)展和人才培養(yǎng)。在臺達舉辦的電力電子新技術(shù)研討會上，李澤元教授向《中國新聞周刊》談起“電力電子技術(shù)如何助力能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“雙碳”目標”。

　　“雙碳”目標下，新型能源體系加快規(guī)劃建設(shè)步伐。新型電力系統(tǒng)作為新型能源體系的重要組成部分，是助力能源轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵載體。

　　2023年，我國非化石能源發(fā)電裝機容量歷史性超過化石能源發(fā)電裝機容量。中國電力企業(yè)聯(lián)合會《2023年上半年全國電力供需形勢分析預測報告》數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，全國累計非化石能源發(fā)電裝機容量占比達51.5%。隨著非化石能源發(fā)電總量和消費總量占比日益提升，構(gòu)建新型電力系統(tǒng)正變得迫切。

　　中國工程院外籍院士、臺達科教兩計劃主任李澤元教授。

　　“今后二、三十年，會看到大量可再生能源進入電網(wǎng)，變成一個個分布式的微電網(wǎng)，集合成一個大的電網(wǎng)系統(tǒng)。其中，會有很多電力電子設(shè)備在智能電網(wǎng)中出現(xiàn)，扮演重要角色。”中國工程院外籍院士、“臺達電力電子科教發(fā)展計劃”和“中達學者計劃”主任李澤元說道。

　　科技助力節(jié)能減碳

　　“電力電子”一個不太日常的詞匯，卻已廣泛應用于生產(chǎn)、生活的方方面面。為了讓這一技術(shù)更直觀地被理解，李澤元舉了一個簡單的例子，任何“開關(guān)”的概念，如果它的目的不是處理信號，而是處理能量的轉(zhuǎn)變和傳輸，就涉及到電力電子技術(shù)的應用。

　　這意味著，小到我們?nèi)粘Ｋ玫氖謾C充電器、變頻空調(diào)，大到出行乘坐的電動汽車、高鐵，工業(yè)領(lǐng)域的電源裝置以及清潔能源并網(wǎng)等，都離不開電力電子技術(shù)。因此，電力電子技術(shù)在能源轉(zhuǎn)換中的效能和質(zhì)量，直接影響著多行業(yè)多領(lǐng)域的節(jié)能減碳效果。

　　與李澤元攜手合作三十余年的臺達集團(以下簡稱“臺達”)，其創(chuàng)辦人暨榮譽董事長鄭崇華帶給他的影響頗深?！叭暌郧埃赡艽蠹疫€不太注意電能損耗的問題，鄭先生注意到了，并把節(jié)能環(huán)保的理念傳遞給了企業(yè)的每一位工程師?！?/p>

　　在臺達創(chuàng)辦人暨榮譽董事長鄭崇華(左)、中國工程院外籍院士李澤元(右)的大力推動下，臺達“科教兩計劃”已成功實施20余年。

　　創(chuàng)立于1971年的臺達，依托電力電子核心技術(shù)，從電源與元器件業(yè)務起家，如今已從十幾人的小公司成長為擁有八萬員工的跨國企業(yè)，為全球提供電源管理與散熱解決方案。李澤元表示，鄭崇華幾十年來始終保持著對工作的熱忱，對技術(shù)的熱愛，以及節(jié)儉的生活態(tài)度，影響著臺達始終把節(jié)能減碳放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先級，在電力電子技術(shù)上持續(xù)取得創(chuàng)新突破。

　　目前，臺達電源產(chǎn)品效率均超過90%以上，通信電源效能達98%，太陽能光伏逆變器效能可達99.8%，車用直流電源轉(zhuǎn)換器效能可達96%;2010至2022年期間，其節(jié)能產(chǎn)品累積為全球客戶節(jié)省約399億度電，相當于減少2,105萬噸二氧化碳排放。

　　“我們曾在多地打造分布式智能電網(wǎng)及儲能解決方案，以科技提升電網(wǎng)韌性，希望用行動為能源轉(zhuǎn)型盡一份力?！痹卩嵆缛A看來，為了應對氣候危機，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型、助力“雙碳”目標的重要途徑，這與電力電子學科及技術(shù)發(fā)展有很大關(guān)系。

　　憑借臺達在電力電子技術(shù)方面的核心優(yōu)勢，鄭崇華和李澤元為推動國內(nèi)電力電子學科教育和人才培養(yǎng)，已傾注了二十余年的心血。李澤元直言，過去二十多年，電力電子技術(shù)在中國的發(fā)展是出乎他意料之外的。

　　培養(yǎng)“求好”型人才

　　2000年，是中國經(jīng)濟騰飛的轉(zhuǎn)折點，也是中國電力電子學科發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。在此之前，設(shè)置該項學科的國內(nèi)高校并不多。

　　“電子電子是一門應用型學科，與工業(yè)等領(lǐng)域的結(jié)合很密切，只要東西做得好，技術(shù)轉(zhuǎn)移隨時在發(fā)生?！崩顫稍硎?，很多企業(yè)是發(fā)展起來以后，才意識到對電力電子技術(shù)的需求。

　　“企業(yè)要找人才，首先瞄準了高校的老師。但那時候有經(jīng)驗的老師不多，企業(yè)又想把老師挖走。那么電力電子學科怎么振興?”他向鄭崇華建議，如果想在教育方面做點什么事情的話，可以做兩件事：一是發(fā)展電力電子學科，二是“無條件”地為相關(guān)學校提供研究經(jīng)費。

　　自臺達1992年進入中國大陸市場，成立中達電通后，鄭崇華一直思忖著，如何發(fā)揮企業(yè)的力量在教育上做些貢獻。

　　在鄭崇華和李澤元的共同倡導下，臺達于2000年起，先后設(shè)立“臺達電力電子科教發(fā)展計劃”“中達學者計劃”(以下簡稱“科教兩計劃”)，以促進高校電力電子與電氣傳動等相關(guān)學科的人才培養(yǎng)，鼓勵在該領(lǐng)域做出創(chuàng)新性研究貢獻的杰出學者。該項目先后邀請清華大學、浙江大學、南京航空航天大學、西安交通大學、華中科技大學、上海大學、哈爾濱工業(yè)大學、北京交通大學、上海交通大學、合肥工業(yè)大學10所重點大學參與，并自2023年起，增邀電力系統(tǒng)著名高校華北電力大學和湖南大學加入。

　　對于合作院校需要具備哪些實力基礎(chǔ)，李澤元表示，主要看學校對電力電子學科的重視度。如果重視，我們就再加把力，讓他們可以更往前走一步。希望通過臺達“科教兩計劃”，鼓勵更多的人才進入電力電子領(lǐng)域。

　　作為一位“高產(chǎn)”的技術(shù)型研究學者，李澤元在高頻電能轉(zhuǎn)換和電力電子系統(tǒng)領(lǐng)域成就卓越，其所開創(chuàng)的軟開關(guān)技術(shù)、多相式電壓調(diào)節(jié)模塊技術(shù)均已成為現(xiàn)代電力電子的核心技術(shù)，在全世界被廣泛采用。而他給新時期青年人才的建議只有一條：“發(fā)揮你的能力，保持‘求好’的心態(tài)”。在他看來，人的能力是沒有止境的，別局限于“我只能做什么”。這一點和臺達在節(jié)能減碳方面展現(xiàn)出來的“執(zhí)著”相似。

　　跨界融合 構(gòu)建新型電力系統(tǒng)

　　當前，全球正加快推進能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，中國實現(xiàn)非化石能源發(fā)電裝機容量歷史性超過化石能源裝機容量，給全球帶來了積極影響。國際可再生能源署《2023年可再生能源容量統(tǒng)計》數(shù)據(jù)顯示，中國在2022年貢獻了全球可再生能源總?cè)萘啃略霾糠值募s48%;當年全球三分之二的新增水電產(chǎn)能、45%的新增太陽能產(chǎn)能、一半的新增風電產(chǎn)能和57%的新增生物能源產(chǎn)能部署在中國。

　　隨著非化石能源發(fā)電總量和消費總量占比日益提升，“構(gòu)建新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng)”成為大勢所趨。而在對新能源的開發(fā)和利用中，電力電子技術(shù)將起到重要的支撐作用。

　　臺達“科教兩計劃”實施了二十年后，李澤元給鄭崇華及臺達提出了一個新建議，即推進電力電子與電力系統(tǒng)等其他領(lǐng)域的“跨界融合”發(fā)展。

　　“未來的電力系統(tǒng)將比現(xiàn)在的電力系統(tǒng)大好多倍，電力電子是這場轉(zhuǎn)變中的‘主角’。過去電力電子和電力系統(tǒng)是兩個不同的領(lǐng)域，他們做他們的，我們做我們的，但今后三十年必須要連在一起共事?！崩顫稍f道。

　　因此，臺達從今年開始，在原有“科教兩計劃”資助范圍基礎(chǔ)上，正式啟動“電力電子化新型電力系統(tǒng)專項”資助，每年立項2個項目，提供各300萬元研究經(jīng)費，借此鼓勵高?？鐚W科、跨領(lǐng)域合作。

　　以“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”為經(jīng)營使命的臺達，一直將“求變”視為前行的動力。從電視時代的元器件供應商，到PC時代的電源供應器領(lǐng)導廠商，再到現(xiàn)在的環(huán)保節(jié)能解決方案提供商，近年來其在工業(yè)自動化、樓宇自動化、通信電源、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、電動車充電、可再生能源、儲能與視訊顯示等多項產(chǎn)品方案領(lǐng)域也逐漸居于重要地位。

　　臺達的每次轉(zhuǎn)型既踩在了時代的節(jié)拍上，又似乎水到渠成，而背后則是以“求變”的思維，積極探索電力電子核心技術(shù)的前瞻應用，為節(jié)能減碳、布局未來做好準備。

　　在李澤元看來，當看到一個新趨勢出現(xiàn)的時候，企業(yè)的應變能力夠不夠快，愿不愿意走出“舒適區(qū)”，去探索一些新東西，這很關(guān)鍵。在此之前，需要有相當長的一段時間做準備，十年、二十年都不算短。